Masterclass
Veel organisaties investeren in vitaliteitsprogramma’s, losse interventies of individuele coaching. Toch blijven verzuim, verloop en lage betrokkenheid hardnekkig aanwezig.
Deze masterclass maakt één fundamentele verschuiving:
Duurzame inzetbaarheid is geen HR-thema, maar een organisatievraagstuk.
Deze masterclass is bedoeld voor:
Na deze masterclass:
We verplaatsen het perspectief:
Je krijgt inzicht in de onderliggende systeemdynamiek én concrete handvatten om duurzame inzetbaarheid structureel te verankeren.
Veel organisaties starten het gesprek over duurzame inzetbaarheid vanuit cijfers: verzuimpercentages, meldingsfrequentie, verloop of productiviteit. In deze masterclass draaien we dat perspectief om. Verzuim en uitval zijn zelden het probleem zelf; ze zijn signalen van onderliggende systeemdynamiek.
We onderzoeken hoe werkdruk, besluitvorming, rolonduidelijkheid, leiderschap en cultuur samen een context creëren waarin mensen wel of niet duurzaam kunnen functioneren. Duurzame inzetbaarheid wordt daarmee geen HR-interventie, maar een strategische vraag: hoe organiseren we werk zó dat mensen structureel kunnen presteren zonder structurele overbelasting?
In het tweede deel verdiepen we ons in de randvoorwaarden die bepalen of een organisatie duurzaam inzetbaar kan zijn. We kijken naar psychologische veiligheid, kwaliteit van management, realistische prestatienormen en de balans tussen autonomie en sturing. Ook bespreken we hoe conflicten, onduidelijke verwachtingen en vermijdingsgedrag sluipenderwijs bijdragen aan uitval.
Daarbij maken we expliciet hoe duurzame inzetbaarheid samenhangt met preventief conflictmanagement en verzuimreductie. Deelnemers leren patronen herkennen: waar ontstaat spanning, waar stagneert besluitvorming en waar worden problemen te laat zichtbaar?
In het laatste deel maken we de vertaalslag naar concrete keuzes. We bepalen in welke ontwikkelfase de organisatie zich bevindt en welke interventies op dit moment het meeste effect hebben. Dat kan betekenen: leiderschap aanscherpen, besluitvorming herstructureren, datagedreven inzicht vergroten of conflictdynamiek eerder adresseren.
De focus ligt op hefboomwerking in plaats van symptoombestrijding. Deelnemers verlaten de masterclass met een helder denkkader én een concreet startpunt om duurzame inzetbaarheid structureel te verankeren in strategie en organisatieontwerp.
