Strategisch advies bij complexe organisatievraagstukken
Veel organisaties lopen vast omdat problemen worden benaderd als losse incidenten of technische vraagstukken. In werkelijkheid spelen deze vraagstukken zich vrijwel altijd af op meerdere niveaus tegelijk: menselijk, organisatorisch en bestuurlijk.
Mijn rol als strategisch adviseur is om die complexiteit hanteerbaar te maken. Door afstand te nemen, patronen te herkennen en aannames expliciet te maken, ontstaat weer overzicht. Dat vormt de basis voor keuzes die niet alleen logisch klinken, maar ook daadwerkelijk werken in de praktijk.
Ik word vaak betrokken wanneer eerdere interventies onvoldoende effect hebben gehad, besluitvorming stagneert of wanneer de onderstroom voelbaar is maar moeilijk te benoemen blijkt. In die situaties help ik organisaties opnieuw kijken naar wat er werkelijk speelt — en wat een realistische vervolgstap is.
