Masterclass

Grip op Verzuim

Van data naar inzicht naar gerichte actie

Verzuim is geen op zichzelf staand probleem, maar een signaal van werkdruk, leiderschap en cultuur. In deze masterclass leer je verzuim niet te benaderen als kostenpost, maar als strategische informatie. We plaatsen verzuim in de context van duurzame inzetbaarheid en maken de stap van gevoel naar feit: welke data moet je vastleggen, hoe vertaal je die naar bruikbare cijfers, en wat zeggen die cijfers werkelijk over je organisatie?

Veel organisaties beschikken over cijfers, maar missen duiding. Daarom werken we met de Verzuim4: verzuimpercentage, meldingsfrequentie, gemiddelde verzuimduur en percentage nul-verzuim. Deze kernindicatoren maken zichtbaar waar de verzuimdrempel en re-integratiedrempel liggen. Met inzet van AI leer je patronen herkennen, analyses verdiepen en inzichten vertalen naar concrete, gedragen acties.

Voor wie?

Deze masterclass is bedoeld voor:

Directies en bestuurders
HR-managers en HR-businesspartners
Leidinggevenden
Ondernemingsraden
Organisaties die werk willen maken van duurzame inzetbaarheid

Wat levert deze masterclass op?

Na deze masterclass weet je:

welke data minimaal nodig is om betrouwbare verzuimanalyses te maken;
hoe je de Verzuim4 interpreteert;
waar je moet ingrijpen: drempel, duur of cultuur;
hoe je AI inzet voor analyse, forecasting en advies;
hoe je van inzicht naar een gedragen actieplan komt.

Grip op verzuim begint met inzicht. Inzicht begint met de juiste data. Actie begint met leiderschap.

Mogelijkheden

2 tot 3 uur (inspiratiesessie)
Halve dag (verdieping)
Volledige dag (strategie & implementatie)
Ook mogelijk als maatwerkprogramma

Programma-opzet

De masterclass Grip op Verzuim is interactief en praktijkgericht opgezet en combineert inhoud, reflectie en toepassing.

We starten met het strategisch kader: wat zegt verzuim werkelijk over je organisatie? Aan de hand van herkenbare praktijkvoorbeelden analyseren we hoe cultuur, leiderschap en organisatie-inrichting samenkomen in verzuimcijfers.

Vervolgens duiken we in de data. De vier kernindicatoren – verzuimpercentage, meldingsfrequentie, gemiddelde verzuimduur en percentage nul-verzuim – worden concreet gemaakt met casuïstiek en voorbeeldanalyses. Deelnemers leren signalen herkennen, verbanden leggen en onderscheid maken tussen symptoom en oorzaak.

In het laatste deel vertalen we inzichten naar actie. We bespreken interventies op team- en organisatieniveau, de rol van leidinggevenden en de inzet van AI bij patroonherkenning en forecasting. Deelnemers formuleren tot slot een eerste concrete stap voor hun eigen organisatie.

Deel 1: Verzuim als strategisch signaal

Verzuim is geen losstaand probleem, maar een indicatie van wat er onder de oppervlakte speelt. Werkdruk, leiderschap, cultuur en betrokkenheid komen samen in cijfers. In dit eerste deel verkennen we hoe verzuim past binnen duurzame inzetbaarheid en waarom het een strategisch thema is voor directie en management. Je leert kijken voorbij incidenten en focussen op patronen.

Deel 2: De juiste data lezen en begrijpen

Veel organisaties beschikken over cijfers, maar missen richting. In dit deel werken we met de kernindicatoren van de Verzuim4: verzuimpercentage, meldingsfrequentie, gemiddelde verzuimduur en percentage nul-verzuim. Deze data maken zichtbaar waar de drempels liggen voor ziekmelden en terugkeren. Je leert hoe je cijfers interpreteert, wat ze wél en niet zeggen, en hoe je ze gebruikt om gerichte vragen te stellen.

Deel 3: Van inzicht naar gerichte actie

Data krijgen pas waarde wanneer ze leiden tot concrete stappen. In het derde deel vertalen we inzichten naar interventies op het niveau van leidinggevenden, teams en organisatiebeleid. Daarbij verkennen we ook de mogelijkheden van AI om patronen te herkennen en voorspellingen te ondersteunen. Het resultaat is grip: niet alleen op cijfers, maar op gedrag en besluitvorming.

Klaar om structureel grip op verzuim te krijgen?

Boek de masterclass Grip op Verzuim en zet de eerste stap van data naar richting en van inzicht naar gerichte actie.

Wil je deze masterclass inzetten voor jouw organisatie, managementteam of netwerkbijeenkomst? Ik denk graag mee over de juiste insteek, doelgroep en gewenste impact.